びじこやモジュール

モジュールを組み合わせることで、自社独自の研修プログラムが実施可能です。

B1	マネジャーの役割と行動	2h～	マネジャーの役割と期待行動を理解する。
B2	目標達成	2h～	目標達成プロセスを回すコツを理解する。
B3	部下の育成	2h～	OJTの基本プロセスを理解する。
B4	業務改善	2h～	業務改善に必要な考え方を理解する。
B5	コミュニケーション概論	2h～	部下と円滑にコミュニケーションを取れるようにする。
B6	職場の活性化	2h～	職場の活性化のポイントを理解する。
B7	動機付け	2h～	動機付けのポイントを理解する。
B8	人事評価	2h～	人事評価のポイントを理解する。
B9	人事労務管理	2h～	労務管理のポイントを理解する。
B10	経営理念の深耕	2h～	経営理念（MVV）深耕のポイントを理解する。
B11	コミュニケーション（傾聴）	2h～	相手の本音を引き出す傾聴スキルを身につける。
B12	コミュニケーション（質問）	2h～	相手が話しやすくなる質問スキルを身につける。
B13	コミュニケーション（承認）	2h～	日頃の対話を円滑にすすめる承認スキルを身につける。
B14	会計実践	2h～	損益計算書の構造と使い方を理解する。
B15	財務実践	2h～	貸借対照表の構造と使い方を理解する。
B16	リーダーシップ	2h～	管理職に求められるリーダーシップを体感する。
B17	時間管理	2h～	時間管理の基礎を理解する。
B18	論理思考	2h～	論理的思考の基礎を理解する。
B19	メンタルヘルス（ラインケア）	2h～	安全配慮義務を果たすためのラインケアについて理解する。
B20	自己理解	2h～	ジブン年表を作成し、自分の強み弱み・キャリアを確認する。
B21	他者理解	2h～	他者理解の枠組みを確認し、適応方法を理解する。
B22	未来思考	2h～	管理職として、将来の進むべき道を指し示す方法を理解する。
B23	年上部下のマネジメント	2h～	年上部下を動機付け、信頼関係を築く手法を理解する。
B24	女性部下のマネジメント	2h～	女性部下を動機付け、信頼関係を築く手法を理解する。
B25	自信過剰な部下の対処法	2h～	自信過剰な部下を周囲の期待に気づかせる方法を理解する。
B26	上司マネジメント	2h～	上司と信頼関係を築き、仕事を前に進める手法を理解する。
B27	リテンション	2h～	優秀な社員の離職を防ぐ手法を理解する。
B28	採用面接技法	2h～	採用面談でのコミュニケーションスキルを理解する。
B29	建設的なフィードバック	2h～	部下をやる気にする建設的なフィードバック手法を理解する。
B30	チームによる時間管理	2h～	プロジェクトチームで働くための時間管理手法を理解する。
B31	チーミング	2h～	自チームの相乗効果を最大限発揮する手法を理解する。
B32	ビジョン、バリューの活用	2h～	未来思考に必須のビジョン、価値観の設定方法を理解する。
B33	成人発達理論概論	2h～	知性の発達に関して、最先端の理論を学ぶ。
B34	ローパフォーマーへの対処	2h～	成果の出ない部下への対処方法を理解する。
B35	戦略思考	2h～	戦略的に考え、目標達成するために考え方を理解する。
B36	ワーク・エンゲージメント	2h～	楽しさと業績を両立させるためのコツを理解する。
B37	経営環境変化を予測する力とは	2h～	管理職に必須の将来予測力を高める手法を理解する。
B38	意思決定ツールとしての易経入門	2h～	未来予測を踏まえた究極的な意思決定手法を学ぶ。
B39	マインドフルネス	2h～	メンタルタフネスをもたらすマインドフルネス手法を学ぶ。
B40	孫子の兵法を読む	2h～	孫子の兵法を通して、求められる戦略思考を学ぶ。
B41	菜根譚を読む	2h～	菜根譚を通して、人生訓を引用し、人生観を学ぶ。
B42	呻吟語を読む	2h～	呻吟語を通して、人生観を学ぶ。
B43	重職心得箇条を読む	2h～	重職心得箇条を通して、役員に求められる考え方を学ぶ。
B44	人を観る～南北相法	2h～	東洋思想を通して、人の観方を学ぶ。
B45	老子道徳経を読む	2h～	老子道徳経を通して、宇宙観・処世術を学ぶ。
B46	言志四録を読む	2h～	言志四録を通して、人生観を学ぶ。