コーチングスキル向上研修

研修の目的

p部下との長期的信頼関係を築く指導方法を理解する
pティーチングとコーチングの違いを理解する
p3つのスキル「承認」「傾聴」「質問」を実際に体感する

参加対象

p新任管理職の方
p管理職候補、リーダーの方
p管理職経験はあるが、改めて学びたい方
pコーチングスキルを身につけたい方

研修のポイント

pコーチングスキルを現状の課題共有→スキル紹介→実践演習とステップを踏んで、1日で効果的に学習します。

日程・時間数

1日間 10:00-17:00(6時間)

実施形態

集合またはオンライン

カリキュラム

 

現状把握・課題共有

「部下育成のコミュニケーションでできていること、できていないことを整理する」

グループワーク、全体ディスカッション

基礎講義「部下育成概論・コーチング概論」

 

 

3つのコーチングスキル

3つのスキル1「聴く」

基礎講義、ペアワーク「傾聴演習」

3つのスキル2「質問」

基礎講義、ペアワーク「ヒーローインタビュー」

3つのスキル3「承認」

 

実践演習

実践演習<1>

「部下の仕事上の悩み相談に乗り、動機づけをする」

ロールプレイ、相互フィードバック

 

実践演習<2>

基礎講義「コーチングの5ステップ」

「部下の仕事上の悩み相談に乗り、動機づけをする」

ロールプレイ、相互フィードバック

 

まとめ