マネジャーのタイムマネジメント研修

研修の目的

p働き方改革・生産性向上推進のために必須のタイムマネジメントの考え方を理解する
pタイムマネジメントの知識・スキルを身につける

参加対象

p管理職
p一般職
p働き方改革を推進・実践したい方

研修のポイント

pタイムマネジメントのフレームワークを使って、自分の仕事を当てはめ、効果性を高めます。

日程・時間数

1日間 10:00-17:00(6時間)

実施形態

集合またはオンライン

カリキュラム

 

現状把握・課題共有

「タイムマネジメントでうまくできていること、できていないことを整理する」

グループワーク、全体ディスカッション

基礎講義

 時間管理に関する基本的な考え方・心構え

 

優先順位

グループ演習~総務課長として、優先順位付けのセオリーを導き、20項目の仕事の優先順位をつける。

基礎講義~優先順位付けのセオリ緊急度と重要度を勘案して決めること。

個人演習~目下の関心事に優先順位をつける

 

目標設定

基礎講義~、目標設定のセオリー

個人演習~いつかは達成したいと思っていることを目標化し、行動計画を立てる

 

時間泥棒

グループディスカッション~

なぜ、私たちは重要な仕事を後回しにしてしまうのか、真の理由と対策を考える

基礎講義~後回し撲滅

 

チームによる時間管理

グループディスカッション~なぜ、会議が減らないのか、真の理由と対策を考える

 

基礎講義~会議の目的とは

 

まとめ